4月17日，集团公司安全生产委员会扩大会议后，工程局组织召开了一季度安全生产委员会扩大会议，白文军副总经理主持会议并讲评部署工作，郭建和书记作重要讲话。工程局总经理卢明安，副总经理杨志刚、刘松叶出席会议，工程局高管、各部门负责人参加会议，各分公司、项目部、工程大队通过视频连线的方式同步参会。

白文军副总经理通报了一季度安全工作开展情况，部署了二季度安全工作重点。一季度，安全生产形势总体平稳向好，实现了新冠病毒零感染和安全生产零事故的目标。二季度的重点工作：一是持续抓好疫情防控；二是推进安全生产标准化；三是加强汛期和季节性事故预防；四是开展项目安全策划；五是开展安全生产月活动；六是开展HSE及培训取证工作；七是抓好应急抢险任务安全；八是开展全国安全生产专项整治三年行动。

郭书记从思想认识方面，分析了工程局安全工作面临的严峻形势，强调要抓好以下六个方面的工作：一要抓思想认识。二要抓党委统筹。三要抓体系建设。抓以项目经理和项目党委书记为主的指挥体系、以分管安全副经理为主的组织实施体系、以项目总工为主的技术保障体系、以项目安全总监为主的安全督察体系、以项目部各要素部门为主的安全资源配置体系、以作业队、作业层为主的执行落实体系“六个体系”建设。四要抓队伍建设。抓安全总监队伍、安全工程师队伍、安全员队伍、协作队伍、抢险救援安全队伍“五支队伍”建设。五要抓好防洪渡汛。六要抓三项建设。即：安全标准化建设、智慧工地建设、制度机制的建设（一是成立督查组；二是建立约谈通报机制；三是建立奖惩问责机制）。